中國一重董事長劉明忠:加快推動由重型裝備制造商向制造服務商轉變

發布時間: 2020-06-08 11:54:37   來源:中國證券報  作者:

  中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠:加快推動由重型裝備制造商向制造服務商轉變。

  中國一重集團有限公司是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一。近年來,在全方位的改革創新推動下,公司成功脫困,形成了國企改革的“一重樣本”。

  日前,中國一重集團有限公司黨委書記、董事長劉明忠在接受中國證券報記者專訪時表示,改革全面激發了公司內在活力和發展動力,有力提升了公司抗風險能力與市場競爭能力;科技創新顯著增強了公司適應重型裝備產業發展新趨勢的能力,進一步夯實并提升了公司在重型裝備領域的市場地位。未來,公司將面向重型裝備領域高端需求,加快轉型升級步伐,推動公司由重型裝備制造商向制造服務商轉變。

  在改革中重生

  記者:請介紹一下中國一重集團重點改革做法。

  劉明忠:在全面打響改革攻堅戰之初,我們首先要打好深化改革“耕心戰”,有效破除阻礙改革發展的思想觀念和認識障礙,凝聚改革共識、匯聚改革智慧。

  公司著力構建科學高效的體制機制,建立起以營銷為龍頭的“研、產、供、銷、運、用”快速聯動反應機制,與地方政府、客戶、供應商、合作伙伴共同打造利益共同體。此外,公司按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則,建立了市場化選人用人機制,真正解決了干部職工“能上不能下、能高不能低、能進不能出”的問題。

  我們深切體會到,只有啃下改革這塊“硬骨頭”,才能實現重生與再造。公司也正是因為深化改革、持續創新,才達到了“以改促變、以變促通、以通促活”的目的,充分激發了創新活力,增強了發展動力。同時,始終堅持市場導向、培養市場意識、把握市場需求、構建市場機制,進一步推進人財物、產供銷全要素市場化,讓“老國企”煥發出“新青春”。

  記者:請介紹一下公司成功脫困后所取得的成果。

  劉明忠:經過公司上下的共同努力,改革工作取得重要階段性勝利。公司生產經營日益向好,生產質量持續改善,科技創新成果日益顯著,新業務不斷拓展。2017年,公司一舉扭轉了連續虧損的不利局面,成功實現扭虧為盈目標。2018年,公司繼續延續良好發展態勢。2019年,集團公司營業收入同比增長91.98%,利潤同比增長159.88%。

  目前,公司內生動力正在增強,抗風險能力顯著提升,市場競爭優勢越發顯現。此次突如其來的新冠肺炎疫情就檢驗了我們的工作成效。今年以來,在連續實現“元月開門紅”“首季滿堂紅”基礎上,截至5月底,集團公司營業收入同比增長59.41%,利潤總額同比增長86.68%,保持逆勢上揚態勢。

  值得一提的是,疫情期間,我們還順利完成了世界最大環保裝備河鋼樂亭鋼渣一次處理項目熱悶裝置、首條海外QSP薄板連鑄連軋設備等一批重點項目的出產;成功研制了高品質大型鋁板軋機工作輥,打破了國外壟斷、替代了進口;“一帶一路”“地企融合”業務快速發展。此外,公司積極發揮一重產業鏈帶動能力,協助相關廠家盡快復工,截至目前累計付款8.5億元,為復工的配套企業做好資金保障,維護良好的產業生態,促進當地實體經濟發展。

  科技創新培育新動能

  記者:公司在改革創新方面采取了哪些措施?

  劉明忠:我們建立了以市場為導向,以技術創新、核心技術開發為引領,供需雙方合同制、分級分類管理、開放合作、強激勵硬約束等相融合的多元化、開放式科技創新體系;建立完善市場調研機制及精準立項流程,推行項目責任制、項目負責人競聘制和差異化薪酬激勵辦法等;組建中央企業優秀創新團隊及黑龍江省“頭雁團隊”等,吸引和培育戰略性領軍人才及高層次人才;積極開展基層創新,大力開展“五創”活動,在提高產品質量、縮短加工周期、降低生產成本等方面取得了顯著成效。

  公司面向國家戰略急需,積極承擔重大專項任務。我們還積極搭建協同創新平臺,與國內10余家企業、院校實現強強聯合,加速突破關鍵核心技術“卡脖子”問題。例如,聯合鋼鐵研究總院共同開展重大裝備新材料研究;聯合上海核工程研究設計有限公司共同解決能源裝備大型鑄鍛件制造技術“瓶頸”等。

  此外,公司高度重視自主創新能力建設,進一步完善科技創新硬件設施,瞄準產品專業化制造、關鍵環節智能化制造、區域智能化制造進行裝備升級改造,全面提升大型鑄鍛件制造能力。

  特別是日前集團下屬的大連核電石化公司承制的全球首臺3000噸超級漿態床浙江石化鍛焊加氫反應器完工并成功發運,該設備的成功制造再次刷新了世界鍛焊加氫反應器的制造紀錄,標志著我國超大噸位石化裝備制造技術繼續領跑國際。

  記者:公司近年來在首臺套設備制造領域屢有突破并形成了獨特的競爭優勢,請介紹一下這方面情況及未來發展規劃。

  經過多年發展,中國一重已成為中國核島裝備的領導者、國際先進的核島設備供應商和服務商,世界煉油用加氫反應器的最大供貨商及國內最大的冶金企業全流程設備供應商。

  在核電裝備領域,公司承擔了我國核電首臺(套)全部大型鑄鍛件的開發任務,實現了三代核電核島及常規島大型鍛件全部自主化,具備核島一回路核電設備全覆蓋制造能力。目前,我國在建核電站80%以上的核電鍛件、70%以上的核反應堆壓力容器均由中國一重集團生產,制造技術已達到國際領先水平。

  在石化裝備領域,公司攻克了超大型鍛件制造、焊接、現場組焊等關鍵技術難題,打破了國外長期技術壟斷,從根本上解決了我國大型石化容器長期依賴國外進口的問題。從最初的400噸級加氫反應器榮獲國家科學技術進步一等獎,到6月1日3000噸級漿態床鍛焊加氫反應器的震撼面世,中國一重始終奮勇追趕、超越極限,接連不斷刷新著自己創造的世界紀錄。目前,公司承擔了中石油、中石化、中海油等大型及超大型煉油裝備的供貨任務,千噸級大型鍛焊加氫反應器國內市場占有率達到90%。

  在冶金裝備領域,公司從我國第一臺1150mm粗軋機、首臺萬噸水壓機,到實現冶金全流程設備全面國產化,目前已擁有冷熱連軋及有色金屬軋制設備和板坯連鑄設備的自主設計、制造等研發能力,具備冶金工程總承包能力,冶金高端軋制設備國內市場占有率近80%。

  未來,我們將加快首臺套制造領域核心競爭力培育,力爭用3至4年時間在“卡脖子”技術上實現一批重大突破,在產品升級、新產品開發和顛覆性技術研發等方面取得實質性進展。此外,繼續做強、做優、做大傳統裝備制造板塊業務,補齊品牌營銷短板,加快向“制造+服務”方向轉變。

  推動產品向高端升級

  記者:公司未來將在哪些業務方面發力?

  劉明忠:當前,新一代信息技術與制造業深度融合,新的生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點正在形成。重型裝備行業正在向高端重型裝備制造轉變,重大技術裝備創新加快,先進制造業和現代服務業將會深度融合,裝備制造企業向系統集成和整體解決方案提供商轉型,帶動配套、專業服務等產業協同發展,推動傳統產業轉型升級。

  面對新趨勢,公司將在大力發展傳統裝備制造及服務業務基礎上,大力拓展“一帶一路”業務、新材料業務、地企融合業務,推動裝備制造與服務、新材料、“一帶一路”、地企融合等業務的加快發展,形成產融結合支撐。

  進一步說,公司將突出高端裝備制造與服務的核心地位,由制造向制造服務、運維運營轉變,重點發展核電裝備、化工裝備、冶金成套、鍛壓裝備、工程裝備及現代服務業等,整合上下游資源,為用戶提供系統解決方案、產品全壽命周期服務及運營服務。

  新材料業務是公司提升核心競爭力的基礎和保障,一方面要在戰略性新興產業的先進鋼鐵材料領域,也就是公司傳統優勢領域繼續發展大型鑄鍛件,發展新工藝、超大壓機等裝備,加快轉型升級;另一方面布局新領域,開發新材料新產品,瞄準戰略性新興產業領域的市場需求,與相關院校、研發機構合作,布局先進鋼鐵新材料、先進有色金屬、特種關鍵新材料、前沿新材料四大類新興新材料,滿足航空航天、汽車、高端裝備等領域發展需要。

  記者:中國一重集團作為駐地方中央企業,同時旗下還有上市公司平臺,如何有效利用這些資源推動未來的發展?

  劉明忠:中國一重集團作為駐黑龍江省的中央企業,近些年來一直強化裝備制造及服務業務,大力發展新能源、節能環保、農業機械、現代金融等地企融合新業務。

  例如,我們與哈工大共同開展核電裝備基礎共性技術研究;與哈電集團共同組建了黑龍江省內首個跨企業勞模創新工作室聯盟,聯合攻克了國內首件百萬千瓦核電常規島整鍛低壓轉子精加工技術難題,使得國外進口價格由原8000多萬元/支降至2000多萬元/支;積極將產品外協向本地企業轉移,不斷加大在黑龍江地區的外協配套比重,本地配套比例已由原來不足20%提升至52%;積極推廣“一重產業園”模式,與公司總部所在地齊齊哈爾市富拉爾基區的20多戶加工企業簽署了戰略合作協議,同時引進10余家外地裝備制造企業到黑龍江投資,共同組建齊齊哈爾重型高端裝備產業聯盟,全力打造黑龍江高端裝備制造服務基地。

  公司還依托黑龍江省及東北地區自然資源稟賦,大力發展綠色冷鏈裝備及物流、非管網天然氣、農機綜合服務、秸稈綜合利用、風電集成開發等具有明顯區域特色的地企融合業務,通過與黑龍江產業對接,積極整合資源,形成新的經濟增長點。4月底,公司還與齊齊哈爾市政府、上海電氣(4.860, 0.44, 9.95%)風電集團簽署戰略合作協議,共同開展風電項目投資。

  此外,對于所屬股份公司的發展,中國一重集團將在公司戰略定位、投資、并購等方面,充分利用中央企業品牌、資源優勢,積極發展、培育優質資產,發揮集團公司資本運營平臺和資產培育孵化功能,為發展壯大中國一重股份公司這一上市平臺積累資源。

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      關鍵詞: 能源裝備,中國一重
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